一般人の名言集
ソニーに関係のあるすべての人に幸福になってもらうことが私の念願であるが、とりわけ社員の幸福は、私の最大関心事である。なんといっても社員は、一度しかない人生の一番輝かしい時期をソニーに委ねる人たちであるから、絶対に幸福になってもらいたい
盛田昭夫
人から学ぶということも大切です。他から学んだ知恵を実力として消化してください
非常に寒いニューヨークの冬に、三万台のラジオの在庫を引き取って一日かけて倉庫に運んだ。それがソニーアメリカの一日目であります
私は新入社員の入社式でいつも次のように言うことにしている。 ー 君たち、ソニーに入ったことをもし後悔するようなことがあったら、すぐに会社を辞めたまえ。人生は一度しかないんだ
座っていてボタモチを待っていてはダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く欲がないような人間に、用はない
成功するかしないかは、ただ我々の意志の強さと努力にかかっているのだ
組織の秩序に組み込もうという態度はあらゆる個性的な能力を殺してしまう
商品を売り込む場合、まず商品知識をしっかりと身につけ、相手を隅々まで知り尽くして、初めて成功が約束される
人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い
本質を見失ってはいけない。見失うと、いつでも「改革」という美名のもとに大切な本質が失われる。変えるべきは変え、変えないべきは変えない
企業の経営者は、その事業に十分通じているひとでなければならない
人類には輝か しい未来があると私は信じている
トップが決断するのが責任ある行為。そしてトップはその責任をとらなければならない
技術の進歩は地球上全ての人々の生活を豊かにするものを信じている
うちの若いのが、キミの会社に転職するそうだ。どうかよろしく頼む
社長は自分がやると決めた事、ひとにやらせようと思うことを明確にし全責任を負わなければならない
自分を開発し発展していくためには、他人と同じ考え、同 じ行動をしてはいけない
（オイルショック時にサンディエゴ工場のマネージャーへ）うちは絶対にレイオフしちゃいかん。利益が下がってもいいから、全員をキープしろ。その代わり、不景気の間を利用して社員教育を行う。
アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない
ソニーの技術力、販売力、経営能力のどれか、ソニーの知恵を利用できる分野があれば、それを利用し今後の発展性のある分野に進出してゆきたい
我が社はいつでも先駆者であります
私は、日本人一人一人は優秀な国民だと信じているが、広い意味での適材適所に配置する自由度がなく、ただ何々大学出とか高校出、中学出というようなことで人間を評価し、本当の意味の実力が使われていないため、非常な無駄になっているのではないか
否定面にとらわれる人間にかぎって、失敗の理由を一生懸命数え上げたがる。いったん何かに失敗したら、いくら失敗の理由を並べ立ててもはじまらない。失敗すれば、誰が何と言っても敗者である。この種の人間には、私は声をかけないだろう
ソニーなどという名に恋々とせずに会社を辞める勇気は今の人のほうがずっとある
個人は決して会社の所有物ではない
いくら性能がすぐれた製品であっても、お客様に買ってもらえなくては会社に何の価値ももたらさない
荒っぽい積極性、いわゆる日本流の腹芸は、技術革新の時代では毒にこそなれ薬にはならない。積極性の中に、細心の配慮と繊細な精神が行き届いていなければ失敗は目に見えている。青白きインテリはもっと困る。さらに手におえないのは、大学卒という看板で世の中を渡れると思っている連中だ
ソニーはトランジスタラジオを売り出したのは世界で二番目です。一番目の米国の会社は売れなくてすぐやめた。我が社は、「ラジオは一人一台必要だ」という考え方を売ったのです
新入社員の皆さんはソニーはよそと違った会社であることを、今から覚悟してほしい
ジャングルの中で生活する者は、スーパーコンピューターがある清潔な部屋で研究する科学者同様に技術に革新的になれる
米国企業は、長続きする財産を築くことよりも、紙の財産をもてあそぶことに興味を覚え、四半期ごとの短期勝負に血道をあげている
忙しいし、やることはたくさんあるけども、別にそれで圧迫を感じたことはない。むしろ難しい問題があると勇気が出ます
私達はプライドが強いですから、ソニーはユニークであると言い続けてきましたし、事実そうだと信じておる。これは、我が社の、かけがえのない我が社の力だと思います
会社というところは、一番簡単に言うと、潰れる可能性のある組織だということだ。入ったばかりのときから縁起でもないというかもしれないが、君が入った会社でも、いつ潰れるかわからないのだ。まさかと思うかもしれないが会社は潰れる可能性を例外なく持っている。もし君たちが、会社からもらう給料以上のことを会社のためにしなかったら、会社はだんだんやせ細ってついには潰れてしまうことになる
いつも好奇心をもつということが大事だ。私はいつも、目に入ったもので知らないものは、あれはなんだ、これはなんだと若い者に聞いておる
当たり前のことをきちんとやること
技術、製品企画、マーケティングの三つの分野に独創性が発揮されて初めて、消費者は新技術の恩恵に浴し得るのである
原宿に居る若者達をみていたんだ。最近、ヘッドフォンをしている若者が少なくなったような気がする。調べなさい
いつまでも勝ち抜くためには、我々の貴重な戦力を本当に得意な専門的なものに集中しなければならない。自分の得意なところで勝つ以外にないんだということを、よく知らねばならない。得意なことだけ一生懸命やることによってのみ、競争に勝てる。これは簡単明瞭な原則である
「私はどういうことができるんだ」「どういうことが、人よりうまいんだ」「どういうことをしたら、人を追いぬけるか」ということを知らないと、競争には勝てない。人と人との競争でもそうだし、会社と会社との競争でも同じこと。社員の一人一人が、その得意の分野で最大限に能力を生かしてこそ、その会社が競争に勝ち抜けるのだ
アメリカとつきあうには、マイノリティとよくつきあえなければならない
私は楽観主義者である。我々がベストを尽くして努力さえすれば平和で偉大な未来は必ず来る
ホテルのベッドが古くてぶかぶかで眠れない？ホテルに頼んで板をもらいなさい。オレもそんなことがあったよ
生意気な人達の挑戦的な姿勢が、ソニーの原動力です
会社がいつも前進するためには、他人の踏んでいない道を進まなければならない。他人の踏んでいない道を進むためには、他人の教えをそのままやっていたのでは間に合わない。他人の教えを受けても、その上に自分の知恵を加えて、自分の道を切り拓かねばならない。自分の特徴を活かし、その特徴を毎日磨き、向上させる努力を続けなければならない
アナログからデジタルへ。このデジタライズされることによって、あらゆる考え方がまるっきり変わってゆく。そういう時代に、私達はおるのであります
工場設立の一番の目的は、Made in Japanと同じ品質のテレビを現地で作ることだ
要するに、人と同じことをしていては商売に勝てないということである
金銭が唯一のインセンティブだと考えるのは、大きな間違いである
自分の仕事は、世界で誰にも負けないという実力を備えなければならないのであります
これは歴史的事件だ。見ておこう
1年後の予定が詰まっていない？ オレも暇になったものだ
ツイストは、両手で手ぬぐいを持ちお尻をこするようにすればいい。ほら、こうやって
「知恵」と「スピード」の2点を最大限に生かすためには頭を柔軟にすることが大切だ
あんまりストレスを感じないです。私は非常に楽天的ですからね
腕のいい人はみんな独立するというけれど、それはとんでもないことで、独立した方がいい人は独立した方がいいし、会社の中で腕をふるえる人は、会社の中で腕をふるえばいい。会社という機構の中で腕を磨ける人だってたくさんいると思う
東通工（ソニーの前身の東京通信工業）にとって大事なポリシーは「そうすべきであり、そうしなければならないと知ったこと」は、あらゆる努力のもとに、ただちに実行に移すこと
５０年前には、あなたの会社のブランドも、いまのソニーと同様、誰ひとり知らなかったに違いない。我々は将来のために、いまや５０年の第一歩を踏み出すのだ。５０年後にはソニーもあなたの会社同様、必ず有名にしてみせる
一部の産業界は、マネーゲームに没頭し、ものを生産するという本来の役割を放棄している
不良在庫でつぶれ る会社はたくさんあるが、在庫不足でつぶれた会社はない
人間は充足感を味わうために働くのだと私は考えたい
人生の大転機は、井深さんに出会ったこと
暇になると病気になる。仕事がたくさんあることが、僕の健康法
ソニーを、海外現地の人々が誇りに思う会社にしていただきたい。それが「グローバル・ローカライゼーション」の意味するところです
ビジネスに敢闘賞は無いのです
クリエイティビティには3つある。第1に発明発見、技術革新。第2にプロダクトプランニングとプロダクション。第3にマーケティング
やっぱりクリエイティブにも基本はあるわけでね、思いつきでは困る
日本では社長もサラリーマンの一番上ということになっているから、社長にも定年あり、という会社さえある。アメリカでは定年はない。しかし、一年ごとに厳しくその能力を評価され、少しでも失敗があればたちまちクビになる。社長といえども決して神様ではなく、株主によって会社の運営がまずいと判断されればリコールされる
いままでの日本経済は伸びる一方だった。しかも成長のテンポが予想以上に速かった。だが最近は事情が変わった。作ったから売れるという時代ではなくなった。売れるものを、売れるだけ作る。売れないものは、早く作るのをやめる。マーケットに従って生産をいかに上手くコントロールするかが、これからの大きな課題だと思う
今の時代はなんとしても知恵を出して早めに動くことが大事。そうすれば我が社の確信は実現すると思う
この望遠鏡の反射板にホコリがついたらどうやって掃除をするのか
我が社は時代の先端をいかなければいけないし、私も時代には遅れたくないんですよ
このパバロッティ聴いてみろよ
知識も自信もない経営者は、冒険を嫌い、自分の行動をいちいち正当化する必要を感じすぐコンサルタント会社に相談する
名よりも実をあげることがビジネスだ。実業という文字の通り、とにかく実がなければならない。他人がやるから自分もやる。マーケットの大きさを無視して、みんな同じようなことをやって叩き合いをやるから、利益がなくなってしまう。マーケット、それに利益というものをもっと考えなければいけないと思う
産業人が汗水垂らして働いた結晶が、彼らの為替投機のせいであっというまに吹っ飛んでしまう。そんなばかな話がありますか
日本のソニーが、世界のソニーになれないはずがない
これから我々の将来は、ただ技術を誇るだけでは勝てない時代が来ていると思う
一度決めたことでもひっくり返し、納得いくまで徹底的に議論することが必要だと思う
日本の判断では、売上高の大きいのが偉いが、アメリカでは利益の大きいのが尊重される。いくら仕事の間口を広げ、それによって売上を伸ばしても、利益が増えなければ経営者の評価は上がらない。一株あたり利益（EPS）が最大の注目点だ
勝つためにはどうしなければならないか。それには、敵を知り、己を知ることがまず第一。スポーツと同じで、勝とうと思えば、自分は何ができ、敵はどのくらいの力があるかを知らなければならない。要するに、自分には何ができるか、自分は何をやるのが一番得手なのか、自分のやっていることが上手くいっているかどうか、というように、己を知ることが肝心である
我々は学問をやっているのではなく、インダストリーを業としているのだ
ソニーファミリーは世界中にいて、それぞれ違った歴史、伝統、習慣を持っている人達がソニーの旗の下で一緒に働いている
井深さんと一緒に仕事を始めましたとき、何とかして自動車を一台もてるようになろう、これがささやかな望みでありました
経営者たるものは、敵を良く知らなければならない。そのためには、自分の商売の一番武器になる専門知識を持っていなければならない。それがあってこそ、自分の事業の先を見通すことも可能なのである。ところが、いままで日本では、ただ人をうまくまとめる人がトップになるといった傾向が強かった。これからの経営者は、事務屋であっても技術的知識も兼ね備え、技術屋であれば経理の知識もあるという、両刀使いでなければ務まらないであろう
人生には寿命があります。しかし、会社には寿命があってはなりません
ビス一本のゆるみが、ソニーの信用を傷つける
日本人のマーケットというものに対する考え方にも問題があると思う。日本では、ひとつ何か新しい製品が出ると、我も我もと真似して出てくる。ある会社がラジオをやれば、みなラジオ。テープレコーダーをやれば、みなテープだ。他社がやって自分の社がやら ないと、何か沽券にかかわるような気がするらしい
ベータマックス訴訟。勝利の最大の原因は米国の一般消費者の強い声に支えられた草の根運動の展開といえる
ソニーでは個性は一切殺さない
いつでも明るさをもつというのが大事だとおもうわけです
値段は高くてもよろしい。高いだけ良いものであればそれでよい
日本が占領時代を通じて多くを学んだように、なぜアメリカは今日本に対する敗北から学ばないのか
ソニーのトリニトロンテレビは市場価格よりも2,3割高価だ。それなのにダンピング税を課すのはアメリカのフェアプレイ精神にもとるものである
私は、あなた方が本当に働きがいを感じ、働く喜びを持ってソニーにいて欲しいと思います
過去にしがみつき通すことは不可能である
ソニーの誇りは技術であります。この技術をお客様にどうアピールするかのソフトウェアがヒット商品を作ったのであります
自己の納得なく、ただ命令だからやる仕事に皆さんは生き甲斐を見いだすことができるだろうか
主張すべきことは主張し、困難な問題に対して目を背けてはいけない
バーンスタインが来たからご飯食べようよ
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