石井一久の名言 - スポーツ界

GMに就任した時から、僕の使命はこのチームを常勝チームにすること。骨太のチームにすることです

石井一久

チームのためにやることが俺のプラスになるというようなことをかぶらせながら率いていくリーダーでなければ、なかなか選手をうまく働かすことができないという時代になっていくんじゃないでしょうか。根底はデータ、セオリーだと思いますけどね

川上哲治

その答えは、乗客ですよ。間違っても、選手は馬ではない。監督の仕事とは、選手をムチで叩いて走らせることではなくて、選手が告げた行き先まで、選手を導くことなんです

佐々木則夫

今年、優勝を果たしたのちに、（原監督に）「日本球界のため、弱いチームで監督をやります」と宣言してほしい。ファンは大喝采すると思いますよ

広岡達朗

本来なら味方であるはずのファンやメディア、場合によっては選手をはじめ、身内からも嫌われるのが監督という仕事なのだと思う。しかし嫌われるのをためらっていたら本当に強いチームは作れない。本当に強い選手は育たない。ひいてはファンの皆さんが喜ぶ勝利も得られないのではないか

落合博満

いつも、他の選手より、“上にいこう”という気持ちでやってきた。マイナスの経験もいずれプラスになる

堀江翔太

軽口もコミュニケーションなんです。選手に「常に見られているゾ」という意識を持たせないと駄目なんです

星野仙一

（97年のW杯フランス大会での監督の際）明日は今の自分の力を全てかけてやる、ある意味命がけでやる。それでダメだったら、もうしょうがない。僕の力がないということだから諦めよう。そう思った瞬間に、怖いものがなくなりました

岡田武史

「僕らはプロ。結果が出なければクビ」です。結果を出すことが何よりも求められます。そして僕にとっては、結果を出すための何よりの近道が、チーム最優先の打撃をすることなのです。

松井秀喜

私にとって重要なのは、代表に選ばれていることを(選手に)自覚してほしいということ。その一員であることに誇りを持つことが大事だ

オシム

「リスクを冒し勇気を奮い立たせろ」と、何度も繰り返し提言してきた私自身が、リスクを負わないで日本代表を語れるだろうか。私を支えたのは、そういうメンタリティだった

オシム

（早稲田が）他の大学とは何が一番違うのかというと、勝利への飽くなき執念でしょうね。今の体制を見ていても、これほど監督、コーチ、スタッフが、選手が別次元でやっているのはもちろんとして、本気でチャンピオンになるんだと拘っているのは、ダントツでワセダ。それは自分が監督をしていたときもそうだし、今の中竹たちでもそう。それが一番の差。その飽くなき執念、拘りが、勝つためのシステムを支えていると言った方が、ベストアンサーでしょう

清宮克幸

日本でラグビーのW杯をやるのだから、スターティングメンバーに外国人が過半数以上いるチームでは意味がない。日本人が外国人の下働きをしているようなもの。勝ち負けではなく、（日本のチームなのだから日本人で闘うという）チャレンジをするのが次の日本代表監督の責任だと思う

清宮克幸

自分で試合に入って、リズムを摑（つか）んでいくしかない自分のピッチングで、自分のプレーでチームの勝利に貢献したい。考えているのはそのことだけです

田中将大

コーチとの出会いは決して偶然ではなく幸運でもないという事。僕は強い意志で強くなる方法とその為のコーチを探していたしコーチもそういった選手を指導したいと思っていた。共通の意思と目標、それに伴う実際の行動は自然と人を結びつける

大迫傑