野球選手の名言集
リーダーは人をリードできるだけの人物に早くならなくてはいけないと思う
川上哲治
チームの目標にどうやっていくかと考える選手たちをうまく育てていくことですね。だからものの考え方の基本というものが相当大きな問題になってくるような気がします
チームのためにやることが俺のプラスになるというようなことをかぶらせながら率いていくリーダーでなければ、なかなか選手をうまく働かすことができないという時代になっていくんじゃないでしょうか。根底はデータ、セオリー だと思いますけどね
考えてどうこうしようというんじゃなしに、自然のうちに相手の立場に立ってプレイをするというようなことを、私生活の中から入れ込んでおけば強いですよ。これは人生を渡るうえに非常に大きいんです
個人の技術の鍛練と、チームワークで技術をつなぎ合わせることです
勝とうとする目的のためにはどうやるかということでチームプレイが出てくるわけです
私は打撃の方ばかりやっとったように言われておりますけど、割と緻密な野球をやっていたんです
大事な時だけ打つなということがありますけど、他はほとんど選手に任せてありますよ
ピッチャーは萎縮すればするほど、ストライクというのはなかなか出にくい
フォームの乱れ、たとえばパットの振り方が少しアッパーになっていたら1時間、1時間半なり、続けて打たせて、球をとらえる時にダウンプローで打てるように、体に思い出させるという特訓というのをやります
足腰が弱ってきたら、せっかく今だと思って振ったのでも一瞬遅れヒットにならない。そこで最初にやることは、一番の基本である足腰、体のパネを研ぎ澄ませということ
スランプになったら基本に帰れとやる。基本に帰れということは走り込めということ
パッティングだと当たるまで球を見て打つというのが基本のひとつでしょ。ところがちゃんとわかってて、応用になると打ちたい一心で、打つところを見てないですよ。常にこういう基本というのをプレイと合わせながら教え込んでいかなけりゃ、基本は守られていかないもんです
基本を選手に教え込んでいくというのは、監督、コーチの指導の重要な部分です
私は2300何本のヒットを打ちました。この1本1本が全部違うんです。決して同じ打ち方や同じ体勢で、打ったことはないんです。体調が違い、グラウンドが違い、ピッチャーが違い、コースが違い、スピードが違う。打とうとする意志そのものがヒットを生みだしているだけで、計算機に入れたデータからでてきたヒットじゃないと、こういういい方になるわけですね。これはもう経験と学問の違いじゃないでしょうかね
いまのジャイアンツの深さは、私が監督をやっていたころから比べると1/3位の深さしかない
勝っている時に負けの原因をつくっていることは確実ですね。やるべきことをやらんで手抜きがでてきます
（人を動かす立場にある人が）全体が見えないようにエキサイトしてしまうような人では具合が悪いんじゃないでしょうかね
監督やコーチが選手たちに「君たちには責任はないんだ。いつものとおり思いきってやってくれればいいんだ。」といってやることです。監督や幹部がしっかり腹をくくって、選手たちには思いきったプレーをさせるムードを作っていくことが大事だと思いますね
リーダーは内面的なものを見抜くだけのものを持っとかなくてはいけない
自分のもっている技術を生かしていくのは、精神的なものだと思うんですね。たとえば体がえらいなと思っても精神的に“なにくそっ\"と思えば体が動いていくでしょ
監督になると勝つことだけが救いなんです
プロ野球では監督が代わるのは弱い時なんです。新 しい監督というのは経験もないうえに弱いチームを引き受けなければいけないんですから非常に過酷なんですね
ボールが止まって見える
野球はチームワークだ。もちろん、一人一人の選手に対し、とことんその技を極めさせることも必要だが、それだけでは勝てない。いかにしてお互いを補完し合いながらチームワークを達成させ、チームパワーを出させるか。そこに勝負の分かれ目がある
スランプというのは、好調なときにその原因が作られている。だから、好調なときが一番心配です
勉学や向上の道すがらの努力や苦労には、何ひとつ無駄はない
“不動心”とは「動かざる心」のことではない。心は十方、八方に動いても、そのいずれにも留まらない、ましてや一つにとらわれない“心くばり”のことである。ちょうど千手観音が、千の手のいずれにも心くばりがゆきとどいているようなものだ
真剣での勝負であれば、命のやりとりである。敗れた瞬間にあの世行きだ。なにがなんでも勝たねばならないのである
“勝負”の二字には、文字通り“勝ち”と“負け”しかない
努力に際限などない。努力していると思っている間は本当に努力しているのではない。努力しているという意識が消え、唯一心になって初めて努力といえるのだ
人生を味わうことと、人生を享楽することとは、似て大いに非なるものだ。前者は、努力の果てに、人生の意味を知ることであり、後者は単なる命の消費 にすぎない
中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳が出る。真剣にやれば知恵が出る
勝負に強いか弱いかは、執念の差
ヒットを打ちたいと焦っているうちは、球が見えない。欲に目がくらんで
どんなに遠まわりに見えようとも、勝つためには、基本の積み重ねしかない
野球人である前に社会人であれ
「勝負に私心を持ち込んではいけない」と正力さん（正力松太郎オーナー）は教えてくれました。私心というのは、我執や色気のことで、無心の反対のこと
怖いのは「小義」に惑わされて「大義」を見失うこと
組織のリーダーは、自らが良く思われたいという我執、とらわれの気持ちを捨てねばなりません
ときに部下や周囲の不興を買うことがあったとしても、大義を表現するために成すべきことを成す。そういう強い信念を持った人間でなければ、リーダーは務まりません
周囲からどう評価されるか、という不安や心配から自らを解き放って、自分の想念を「無の境地」に置けば、問題の所在が良く見えるようになります。あとは、その問題を淡々と解決していく。こうすると自分も楽になるし、不思議なもので、だんだんと勘も冴えてくる
思えば自分が四番打者だったころは苦しくてたまりませんでした
監督の仕事の「大義」は試合で勝つこと
無駄になる努力はない
企業に勤めると、冷や飯を食わされるときもある。そのときに愚痴をこぼしたり、腐ったりして、仕事をろくにしない人が多い。成功する人とは、この冷や飯を上手に食べた人であるといってよい
疲れるまで練習するのは普通の人。倒れるまで練習しても並のプロ。疲れたとか、このままでは倒れるというレベルを超え、我を忘れて練習する、つまり三昧境（さんまいきょう＝無我の境地）に入った人が本当のプロだ
（大谷翔平選手はどんな存在 ？）ピッチャーとバッター、両方やっているので比べ物にならないくらいすごいと思うので、ピッチャーとしてだけでも、少しは近づけるように頑張りたい
佐々木朗希
※20歳のインタビュー
プレゼントは値段ではなくてプレゼントをするという気持ちが大事だと思いました
僕は小学4年生の時に100円ショップに行って、母にタオルハンカチをプレゼントしたことがあります。
100円なので喜んでくれないかなあと思ったのですが、とても喜んでくれたのを鮮明に覚えています
まさかこのタイミングでできると思っていなかった
※2022年4月10日（日）オリックス戦、20歳と5ヶ月で完全試合達成
子どもの頃、野球選手になれるとも思っていませんでした
なんで打たれたのだろうといろいろと考えた。
映像を見たり、人の話を聞いたりプロのインタビューを見たり。
答えはもちろん1つではなくていろいろあるのだろうけど、その中で行きついた答えが1つあった
※大船渡高校2年時の秋、秋季岩手大会準決勝での盛岡大付戦で被安打10、7失点
限界はまだ見えない
何事も楽しいと思わないとダメ
夢って言葉、好きじゃないです。
色んなことは夢じゃなくて、目標ですから
大変なことも全然苦にならなくなってきたのは、成長する楽しみがあるから
誰かを目標にすることはなくなりました
僕はお金持ちになりたいんです。
お金が欲しいわけではないけれど、自分が誰かのために行動を起こすには、どうしてもお金が必要だと思うんです
スピードが全てじゃないので。
コントロールとか変化球とか、まだ足りないところがある
今、こうやってプロ野球で野球ができているのは母のおかげだと思っています。本当に感謝をしています。ありがとう
目標に向かって頑張ることの大切さ、それを続けることの大事さ、自分一人じゃ何もできない。
周りで支えてくれる方、一緒に頑張る仲間がいた。
それを学びました
この仲間だったから乗り越えられたことがたくさんあったと思うので、大船渡高校を選んでよかった
巨人は一流選手をとるが、いつも「在庫不足だ」と言う
広岡達朗
長嶋茂雄を見てください。『どうやって打つんですか？』『どうやって守るんですか？』と聞いても、明確な答えは返ってきませんよ。なぜなら現役時代、彼は無意識でプレーしていたからなんです。そして、これが本物のスーパースターなんですよ。無意識でプレーできなければ一流とは言い難い
人間はね、頭で覚えるものではなく体で覚えるんです。毎日毎日、同じことを繰り返していたら意識しなくてもできるようになる
もし私が川上（哲治）さんに「7番を打て」といわれたら「じゃあ辞めます」といいます。そうしたプライドがあったのは江川（卓）まででしょう。小早川（毅彦）にホームランを打たれて辞めたんだから偉い。今の巨人はこういう教育がまったくできていない
そもそも足だけ、守りだけで大金をもらう選手が多すぎて、チーム編成がおかしくなっている。走攻守の三拍子揃った選手を育てるのが当たり前なんです。そうして選手にそれぞれの役割を与え、できなくなればユニフォームを脱がせる。それが巨人の伝統ですよ
自軍選手を育成して純粋な野球をやるチームこそが勝つべきだ。だから個人的には広島が勝てばいいと思います
OBとしていいたいのは、巨人にはまともなチームとして勝ってもらいたいということ。正しい選手の使い方をして勝たないといけない
わけの分からない野球をやっている巨人をどう評論していいのか、私は分からんのですよ
（高橋由伸監督擁立について）一体何を考えているのか。球団が普段からコーチや監督を育てる努力をしていないから慌てることになるのです。巨人のやることは他の11球団が真似をする。巨人の監督というのは球界全体に影響力を持つから、務める人物は一番の器が求められる。それだけ重要な人事をこんな軽率に決めるなど、言語道断です
自然の摂理に逆らったらバチが当たります。南国で遊び半分に自主トレして、キャンプも楽するからこんなこと（故障者続出）になるんです
寒い時には寒い時のトレーニング、暖かい時にはそれに応じた鍛え方をすれば、ケガなんかするはずがないんです
僕は管理をしたんじゃない。ルールを教えたんです
その昔、監督は三塁コーチャーズボックスに立っていたものだ。監督は陣頭指揮を執らないといけないのだから、もっと身を乗り出して、戦う姿勢を示すべきだろう
チームを率いる監督は、もっと毅然とした態度でベンチにいなければいけない。ベンチでも後方に座っているのではなく、前方に出る
積極的な選手を作ること。日本人は謙譲の美徳があるが、勝負の世界にはそれは必要ない。そういったことも（アメリカで）学んできた
巨人のユニフォームを脱いだ後、勝つための方程式を学ぶために4カ月、アメリカに滞在した。投手のローテーション制を知るなど、得たものは大きかった
監督は選手に媚を売る必要はない。勝利を得るために自分の信念を浸透させ、それを貫けばいい。当然、そのために監督も勉強することが大切だ
やはり、監督、指導者のやり方ひとつでチームは強くなるか、弱くなるか、大きく変わると思う
指導とは根気と見つけたり。結局、人を指導するということは、その相手とじっくり向かい合って、根比べをすることなのだ
強化ポイントがいくつもあるとしても、すべてを良くしようと思うと散漫になって結果も出ない。投手なら投手と一点に絞ってやっていけば、大きな効果がでる
すぐに答えを出せる人間は天才であって、普通はそうではない凡人なのだ
初めは平等であって、最初から差別はできないのだ。アイツはダメだ、と早い段階で誰が判断することができるだろうか
正しい教育は人を育てる。人は必ず育つ能力を持って生まれてきているんだ
人は教えるということ、教育するということで育つものなのだ
教育は人を育てられるということを私は広島カープのコーチ時代に確信した。それも選手からヒントをもらい教えられたの である。選手は内野手の苑田聡彦である
私の怒りはベンチに向かった。『やめた、こんなバカな野球ができるか』とバットを持ってロッカールームに直行、そのまま家に帰ってしまった
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