つまんないことを言う人とは徹底して関わらないようにしています。それが、面白いものを作るコツ
行定勲
あまり考えずに「とりあえず一人だけでもいいから突っ走っていこう」といつも思ってます。横を見ないで前を見る。その気持ちがぼくらの後輩であったり、仲間に伝わればいい
YOSHIKI
何もなしに「自主的に判断しろ」と言ってもできるはずがありません。チームの戦術や決め事などの判断材料を練習やミーティングで徹底してから、自分で判断することを求めなければいけません。それは一朝一夕にできることではありません。指導者は一喜一憂しないで我慢強くメンバーを見守らなければいけません
佐々木則夫
本音しかしゃべりませんよ私。キチッと放送されるとか、書いてくれるものに関しては本音でしゃべります。そうでないものには、こう遠回しにいきます
落合博満
僕は偉そうにしたりとかできない。キャプテンってすごく苦手なんです。ただ、（試合に）出られない選手への気配りはしています
堀江翔太
軽口もコミュニケーションなんです。選手に「常に見られているゾ」という意識を持たせないと駄目なんです
星野仙一
サッカーは恐らく、球技の中で一番ミスがたくさん出るスポーツ。思い通りにいくことのほうが少ない。だからミスが出た時に、みんなでカバーし合って取り返そうと伝えています
森保一
ほどほどでいいという人と一緒にいると、人は感化されてしまいます。低きに流れるのは容易
林修
気持ちを切り替えるために具体的にはどうするか。僕は試合に負けたときなど、次の日に即、ブログを更新するようにしています
棚橋弘至
（子育てについて）ばあさんが過保護にしてるから、僕は厳しく育てようと思っています。しかし、男もガキができるとおしまいですよ。冒険できなくなるしね
渡哲也
私はその人の根本となる部分が最も重要だと思っています。表面的な部分は色々な経験を経て変えていくことができますが、根本的な部分はなかなか変えられないですからね。ラグビーで言うと、根本の性質として「逃げない」ということが必要です
清宮克幸
人間はそれぞれ能力が違うし、個性があります。それを見抜くのも指導者の仕事。ふだんの行動や会話などから判断して、それに合わせた指導をしないと結果は出ませんよ
小出義雄
仕事を自分から楽しまない人は、いい結果も出せません。僕はよく社員に「とにかく笑って！」と教えているのですが、それもハッピーな気持ちで仕事に取り組んでほしいからなんです。「幸せ」というキーワードは、これからのビジネスパーソンにとって欠かせないものなのかもしれません
寺田和正
自分の限界は絶対に分かると思うので、それが来るまではずっとトライしたいなと思います。常に挑戦者であることを忘れたくないので
三宅宏実
企業のトップに必要な条件とはなんでしょう。決断力は言うまでもありませんが、私は明るく元気で謙虚であることがとても大事だと思っています
樋口廣太郎
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