中間管理職と真のリーダーシップとの微妙な半歩の違いは、プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかだろう
ケネディ
リーダーは人をリードできるだけの人 物に早くならなくてはいけないと思う
川上哲治
時間の使い方、効率について考え込むぐらいなら、感覚的なアイデアに基づいて走り出すべきです
新浪剛史
歪んだ私的論理に基づく性格では、幸せになることはできないだろう
アドラー
本質的な質問を投げかけ「仕事」に対する深い理解へと導くことが重要なのだろう
野村克也
理想を追い求めて恋のチャンスを逃すより、男性の長所を伸ばすことも時には必要
デヴィ夫人
仕事の能力というものは、たくさんの達成感に持ち上げられるようなして向上すると考えています
熊谷正寿
仕事で嫉妬されることは、周囲から認められている証拠
小池百合子
ビジネスで成功するかどうかのカギは、結局のところ、仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ
三木谷浩史
楽しい繁栄の雰囲気をつくるのに最も重要な要素は、経営組織の上下を通じて、開放的で自由で率直なコミュニケーションを定着させることだ
ハロルド・ジェニーン
仕事が楽しくなるかどうかは、人間関係の悩みをどう乗り越えるかにかかっている
阿川佐和子
グローバルな競争で問われるのは、「あなたは何が強いのか？」であり、それに対し「私はここが優れている」とストレートに表現できないとならない
柳井正
アメリカのように、経営の専門家が企業から企業へ渡り歩くのは危険ではないだろうか
盛田昭夫
大切なのは、仕事の性質によって時間を うまく振り分けることかもしれません
寺田和正
中間管理職的な立場にある人の共通の悩みの一つは「叱り方がわからない」ということのようだが、そもそも「なぜ叱らなくちゃいけないのか」と問い直してみて欲しい
テリー伊藤
快活さを失った場合、それを取り戻す最善の方法は、いかにも快活そうに振る舞い、快活そうに話すことだ
ウィリアムジェームズ
音楽シーンに上手く富を分配するようなオルタナティブな音楽の送受信をするシステムを考えると、音楽を巡る社会的な仕組みを爆発させることができるかもしれない
モーリーロバートソン
今、自分の感情をいかにコントロールできるかが立派な人間の条件とされているよう
立川志の輔
プレッシャーの下で優雅さを保てるかどうかが、真のリーダーであるかを決める
結婚の成功というのは、互いに相手から何かを発見し続けていくことができるかどうかだ
田辺聖子
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