技術者の名言集
アンテナを張れ！勉強は楽しんでやるものだよ
盛田昭夫
学校の秀才が必ずしも社会の秀才ではない
相手の電波が何チャンネルに合っているかを知って、その電波を出せば、ちゃんと受信する。それがコミュニケーションだ
黙っているほうが安全だという雰囲気は、非常に危険だ
仕事を思いきりしたうえで、さらに思いきり遊ぶことこそ、素晴らしいことだと思う
「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない
「日本あっての世界」ではなくて、「世界あっての日本」なのです
トップが下を信頼しなきゃ、下が上を信頼するはずがない
まったく違う知識や考えを持った人と、まず対話できることこそ大事だ
（君に）辞めてもらっては困る。君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。違うから必要なんだ
日本人の中には、意見に食い違いが生じると、友情もそこまでと考える人が多い。しかし、欧米人は、相手を友達と思えばこそ、とことん議論し、徹底的に思うところを説明しようとする
働くということは、「傍（はた）」を「楽（らく）」にすることだ
企業を国際化するには、経営者自身が国際人でなければならない
重税を納めているサラリーマンは、全体としてみれば日本国の大株主である。いまや進んでわれわれの国を守るために、本当に動かなければならないときが来ている
問題が起きた時、部下を叱ったり、他人に責任を転嫁するのは無益
失敗は防ぎようがない。大切なのはその原因を突き詰めること。それは社員教育、会社の糧になるのだから
仕事を成すためには、双方の利益になるという、共通の動機をうまく利用すること
ものをつくらない社会は滅びる
スポーツのオリンピックには、よく言われる有名な言葉がある。「オリンピックは参加することに意義がある。勝敗は二の次である」というクーベルタンの言葉だ。しかし、我々のビジネスのオリンピックでは、悠長なことは言っておれない。参加することだけでは意味はない。参加する以上は、そのオリンピックで勝たなければならない
勝つためにはどうしなければならないか。それには、敵を知り、己を知ることがまず第一。要するに、自分には何ができるか、自分は何をやるのが一番得手なのか、自分のやっていることが上手くいっているかどうか、というように、己を知ることが肝心である
自分の権利を主張するためにも、まず評価されることが必要なのだ
ソニーに関係のあるすべての人に幸福になってもらうことが私の念願であるが、とりわけ社員の幸福は、私の最大関心事である。なんといっても社員は、一度しかない人生の一番輝かしい時期をソニーに委ねる人たちであるから、絶対に幸福になってもらいたい
人から学ぶということも大切です。他から学んだ知恵を実力として消化してください
非常に寒いニューヨークの冬に、三万台のラジオの在庫を引き取って一日かけて倉庫に運んだ。それがソニーアメリカの一日目であります
私は新入社員の入社式でいつも次のように言うことにしている。 ー 君たち、ソニーに入ったことをもし後悔するようなことがあったら、すぐに会社を辞めたまえ。人生は一度しかないんだ
座っていてボタモチを待っていてはダメなので、自力を発揮してボタモチを取りに行く欲がないような人間に、用はない
成功するかしないかは、ただ我々の意志の強さと努力にかかっているのだ
組織の秩序に組み込もうという態度はあらゆる個性的な能力を殺してしまう
商品を売り込む場合、まず商品知識をしっかりと身につけ、相手を隅々まで知り尽くして、初めて成功が約束される
人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い
本質を見失ってはいけない。見失うと、いつでも「改革」という美名のもとに大切な本質が失われる。変えるべきは変え、変えないべきは変えない
企業の経営者は、その事業に十分通じているひとでなければならない
人類には輝かしい未来があると私は信じている
トップが決断するのが責任ある行為。そしてトップはその責任をとらなければならない
技術の進歩は地球上全ての人々の生活を豊かにするものを信じている
うちの若いのが、キミの会社に転職するそうだ。どうかよろしく頼む
社長は自分がやると決めた事、ひとにやらせようと思うことを明確にし全責任を負わなければならない
自分を開発し発展していくためには、他人と同じ考え、同じ行動をしてはいけない
（オイルショック時にサンディエゴ工場のマネージャーへ）うちは絶対にレイオフしちゃいかん。利益が下がってもいいから、全員をキープしろ。その代わり、不景気の間を利用して社員教育を行う。
アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない
ソニーの技術力、販売力、経営能力のどれか、ソニーの知恵を利用できる分野があれば、それを利用し今後の発展性のある分野に進出してゆきたい
我が社はいつでも先駆者であります
私は、日本人一人一人は優秀な国民だと信じているが、広い意味での適材適所に配置する自由度がなく、ただ何々大学出とか高校出、中学出というようなことで人間を評価し、本当の意味の実力が使われていないため、非常な無駄になっているのではないか
否定面にとらわれる人間にかぎって、失敗の理由を一生懸命数え上げたがる。いったん何かに失敗したら、いくら失敗の理由を並べ立ててもはじまらない。失敗すれば、誰が何と言っても敗者である。この種の人間には、私は声をかけないだろう
ソニーなどという名に恋々とせずに会社を辞める勇気は今の人のほうがずっとある
個人は決して会社の所有物ではない
いくら性能がすぐれた製品であっても、お客様に買ってもらえなくては会社に何の価値ももたらさない
荒っぽい積極性、いわゆる日本流の腹芸は、技術革新の時代では毒にこそなれ薬にはならない。積極性の中に、細心の配慮と繊細な精神が行き届いていなければ失敗は目に見えている。青白きインテリはもっと困る。さらに手におえないのは、大学卒という看板で世の中を渡れると思っている連中だ
ソニーはトランジスタラジオを売り出したのは世界で二番目です。一番目の米国の会社は売れなくてすぐやめた。我が社は、「ラジオは一人一台必要だ」という考え方を売ったのです
新入社員の皆さんはソニーはよそと違った会社であることを、今から覚悟してほしい
ジャングルの中で生活する者は、スーパーコンピューターがある清潔な部屋で研究する科学者同様に技術に革新的になれる
米国企業は、長続きする財産を築くことよりも、紙の財産をもてあそぶことに興味を覚え、四半期ごとの短期勝負に血道をあげている
忙しいし、やることはたくさんあるけども、別にそれで圧迫を感じたことはない。むしろ難しい問題があると勇気が出ます
私達はプライドが強いですから、ソニーはユニークであると言い続けてきましたし、事実そうだと信じておる。これは、我が社の、かけがえのない我が社の力だと思います
会社というところは、一番簡単に言うと、潰れる可能性のある組織だということだ。入ったばかりのときから縁起でもないというかもしれないが、君が入った会社でも、いつ潰れるかわからないのだ。まさかと思うかもしれないが会社は潰れる可能性を例外なく持っている。もし君たちが、会社からもらう給料以上のことを会社のためにしなかったら、会社はだんだんやせ細ってついには潰れてしまうことになる
いつも好奇心をもつということが大事だ。私はいつも、目に入ったもので知らないものは、あれはなんだ、これはなんだと若い者に聞いておる
当たり前のことをきちんとやること
技術、製品企画、マーケティングの三つの分野に独創性が発揮されて初めて、消費者は新技術の恩恵に浴し得るのである
原宿に居る若者達をみていたんだ。最近、ヘッドフォンをしている若者が少なくなったような気がする。調べなさい
いつまでも勝ち抜くためには、我々の貴重な戦力を本当に得意な専門的なものに集中しなければならない。自分の得意なところで勝つ以外にないんだということを、よく知らねばならない。得意なことだけ一生懸命やることによってのみ、競争に勝てる。これは簡単明瞭な原則である
「私はどういうことができるんだ」「どういうことが、 人よりうまいんだ」「どういうことをしたら、人を追いぬけるか」ということを知らないと、競争には勝てない。人と人との競争でもそうだし、会社と会社との競争でも同じこと。社員の一人一人が、その得意の分野で最大限に能力を生かしてこそ、その会社が競争に勝ち抜けるのだ
アメリカとつきあうには、マイノリティとよくつきあえなければならない
私は楽観主義者である。我々がベストを尽くして努力さえすれば平和で偉大な未来は必ず来る
ホテルのベッドが古くてぶかぶかで眠れない？ホテルに頼んで板をもらいなさい。オレもそんなことがあったよ
生意気な人達の挑戦的な姿勢が、ソニーの原 動力です
会社がいつも前進するためには、他人の踏んでいない道を進まなければならない。他人の踏んでいない道を進むためには、他人の教えをそのままやっていたのでは間に合わない。他人の教えを受けても、その上に自分の知恵を加えて、自分の道を切り拓かねばならない。自分の特徴を活かし、その特徴を毎日磨き、向上させる努力を続けなければならない
アナログからデジタルへ。このデジタライズされることによって、あらゆる考え方がまるっきり変わってゆく。そういう時代に、私達はおるのであります
工場設立の一番の目的は、Made in Japanと同じ品質のテレビを現地で作ることだ
要するに、人と同じことをしていては商売に勝てないということである
金銭が唯一のインセンティブだと考えるのは、大きな間違いである
自分の仕事は、世界で誰にも負けないという実力を備えなければならないのであります
これは歴史的事件だ。見ておこう
1年後の予定が詰まっていない？ オレも暇になったものだ
ツイストは、両手で手ぬぐいを持ちお尻をこするようにすればいい。ほら、こうやって
「知恵」と「スピード」の2点を最大限に生かすためには頭を柔軟にすることが大切だ
あんまりストレスを感じないです。私は非常に楽天的ですからね
腕のいい人はみんな独立するというけれど、それはとんでもないことで、独立した方がいい人は独立した方がいいし、会社の中で腕をふるえる人は、会社の中で腕をふるえばいい。会社という機構の中で腕を磨ける人だってたくさんいると思う
東通工（ソニーの前身の東京通信工業）にとって大事なポリシーは「そうすべきであり、そうしなければならないと知ったこと」は、あらゆる努力のもとに、ただちに実行に移すこと
５０年前には、あなたの会社のブランドも、いまのソニーと同様、誰ひとり知らなかったに違いない。我々は将来のために、いまや５０年の第一歩を踏み出すのだ。５０年後にはソニーもあなたの会社同様、必ず有名にしてみせる
一部の産業界は、マネーゲームに没頭し、ものを生産するという本来の役割を放棄している
不良在庫でつぶれる会社はたくさんあるが、在庫不足でつぶれた会社はない
人間は充足感を味わうために働くのだと私は考えたい
人生の大転機は、井深さんに出会ったこと
暇になると病気になる。仕事がたくさんあることが、僕の健康法
ソニーを、海外現地の人々が誇りに思う会社にしていただきたい。それが「グローバル・ローカライゼーション」の意味するところです
ビジネスに敢闘賞は無いのです
クリエイティビティには3つある。第1に発明発見、技術革新。第2にプロダクトプランニングとプロダクション。第3にマーケティング
やっぱりクリエイティブにも基本はあるわけでね、思いつきでは困る
日本では社長もサラリーマンの一番上ということになっているから、社長にも定年あり、という会社さえある。アメリカでは定年はない。しかし、一年ごとに厳しくその能力を評価され、少しでも失敗があればたちまちクビになる。社長といえども決して神様ではなく、株主によって会社の運営がまずいと判断されればリコールされる
いままでの日本経済は伸びる一方だった。しかも成長のテンポが予想以上に速かった。だが最近は事情が変わった。作ったから売れるという時代ではなくなった。売れるものを、売れるだけ作る。売れないものは、早く作るのをやめる。マーケットに従って生産をいかに上手くコントロールするかが、これからの大きな課題だと思う
今の時代はなんとしても知恵を出して早めに動くことが大事。そうすれば我が社の確信は実現すると思う
この望遠鏡の反射板にホコリがついたらどうやって掃除をするのか
我が社は時代の先端をいかなければいけないし、私も時代には遅れたくないんですよ
このパバロッティ聴いてみろよ
知識も自信もない経営者は、冒険を嫌い、自分の行動をいちいち正当化する必要を感じすぐコンサルタント会社に相談する
名よりも実をあげることがビジネスだ。実業という文字の通り、とにかく実がなければならない。他人がやるから自分もやる。マーケットの大きさを無視して、みんな同じようなことをやって叩き合いをやるから、利益がなくなってしまう。マーケット、それに利益というものをもっと考えなければいけないと思う
産業人が汗水垂らして働いた結晶が、彼らの為替投機のせいであっというまに吹っ飛んでしまう。そんなばかな話がありますか
日本のソニーが、世界のソニーになれないはずがない
これから我々の将来は、ただ技術を誇るだけでは勝てない時代が来ていると思う
一度決めたことでもひっくり返し、納得いくまで徹底的に議論することが必要だと思う
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